12月7日，公司组织财务司理、项目司理、办公室认真人等相关职员，赴广西南宁加入了由中国饭店协会主理的“第六届广西桂景大旅馆智能治理与积分制审核培训班”的学习，两天的学习与旅行，让参培职员见识了旅馆在战略转型、用工结构调解、本钱控制及信息治理等方面的手段与亮点。

企业最终目的是获取利润并使其最大化，企业生长历程中，开源自然主要，但节约也起着相辅相成的主要作用。为此，桂景酒店主动降级摘牌，根除不赚钱、本钱重的星级条条框框的功效性配套，轻装谋划，同时将细腻化治理转为精益化治理，大大降低了旅馆的年度运营本钱。

对员工的审核必需依据其事情量的详细数据，不然无法公正、公正地举行审核。桂景旅馆在员工量化审核方面做得较量细腻，所有部分岗位职责上墙，清晰明晰，员工的事情量均用积分统计，并直接与收入挂钩，员工的人为收入明细表均上墙昭示。

桂景旅馆通过引进客房治理、厨房治理等控制系统，同时与旅馆原有的结算系统举行兼容整合刷新，从而在客房物料消耗、餐饮质料采购、验收、厨房加工历程等各方面的治理中提供了响应的智能治理手段。

广西桂景大旅馆的治理模式并非适合所有的餐饮企业照搬硬套，但其治理头脑与乐成履历简直有许多值得偕行学习与借鉴。